上个月，亿伦公司软件开发部门成功组织了一场CS对战游戏，对战的队员为之前不熟悉此款游戏的女同事。虽然活动较小，参与的人数也不多，但作为活动的组织者，却体会到要能保证活动的顺利和圆满完成，要做不少的准备工作。这也让我想到在项目实施过程中，同样要考虑好各方面的因素，才能保证项目的顺利实施。

    对战游戏相当于开发的软件系统，游戏本身要没有任何bug，不然电脑配置再高，玩游戏的人水平再高，也会因为游戏本身的问题而无法进行比赛，进而有可能对此款游戏不感兴趣。同样，如果项目中开发的软件系统本身bug很多，服务器，网络等其他方面配置的再好 ，也会让客户感到不满意，及时后期完善了bug，但给客户的印象不好。因此我个人觉得一个好的实施，首先要保证实施的软件系统没有问题，这是根本，在这个基础上再完善其他方面。

    对战的队员相当于客户，对于不会玩的队员来说，需要让他们快速的熟悉和掌握游戏。由于是团队游戏，要根据不同队员的情况安排不同的角色，比如有的队员比较勇敢可以作为冲锋队员，有的比较谨慎可以作为后方队员或者狙击手。同样，客户在面对新系统时，由于不熟悉系统，对新的系统有时会有抵触情绪，这时要做好培训工作。首先，从理论上展现出本套的系统比以前使用系统的优势；其次，让具体业务人员明白自己要做的工作以及系统的操作方法。培训工作做好可以让客户快速的适应系统，提升客户的满意度。

    有了能玩的游戏和会玩的队员，剩下的工作就是创建一个稳定的环境。保证在玩的时候不出意外情况。在正式比赛前，遇到过不同队员相互间网络不通，有的队员鼠标键盘不灵敏等情况。这些问题都在比赛前都解决掉。而项目的实施遇到的问题会更多。服务器配置，网络环境，客户的电脑配置，使用的浏览器等等。如果有一个方面未做好，都有可能导致最终系统上线出问题，客户无法使用系统。从而影响项目的进度和验收，客户的满意度也会降低。这就要求实施人员对各方面的知识都要了解，遇到问题能及时的处理。

    总结以上几点，不管是一场成功的游戏比赛还是项目的顺利实施。都离不开各方面的努力，只有每个细节都做好，做完美，项目的最终验收也就顺理成章了。