六月的一个周末，难得炎热的天气有了几丝微凉，跟闺蜜一家约好了在一家商场的淘气堡遛娃，经过两个多小时的玩耍孩子们都饿了，大人们商量着去哪家美食餐厅，这时候四五岁的孩子们主动表示要去吃海底捞。
“天气太热，吃火锅容易出汗，我们不如换一家。”我立马否决这个提议。
“不行不行，就要去海底捞！”小朋友们嚷嚷着。
我问我家大宝“是想吃火锅吗？”
“我想去他们家玩，还有阿姨能陪我玩，还能领取小礼物。”我家大宝不紧不慢地答着。
“我上次拿的那个小汽车还有其他颜色，我今天也想去让服务员阿姨送我一个其它颜色的。”闺蜜家的小男孩紧接着说道。
突然我意识到海底捞的客户服务已经渗透到了不同群体，众所周知海底捞的服务在餐饮行业也算是数一数二，谈起海底捞的客户服务那还得从海底捞的企业文化说起，说到底海底捞之所以看重客户服务、有这样的服务标准和水平还得益于它的企业文化，是它的企业文化要求和引导企业做出这样的选择。
海底捞以“家文化”为核心，从员工福利、员工关怀等方面践行把员工当家人的理念，从“以顾客为中心”服务理念出发，提升客户体验感。企业文化成为客户服务的助推器，企业文化与企业的客户服务存在什么样的关系与制约？今天我们就深入探究一下。
谈起企业文化，大家并不陌生，当你面试一家公司，或者入职一家企业最先了解到的关于公司的信息可能就是企业文化。根据字面意思解释，企业文化是一个企业或者组织里，所有成员共同遵循的价值观、信念、仪式、处事方式的总和，它更像是大家的“心灵契约”，让大家在工作中都能找到共同的方向和动力。
企业文化究竟是什么？是一句口号的简单形式所在？还是潜移默化的隐形精神支撑？

说起企业文化大概分为奉献型企业文化、凝聚力型企业文化、形象型企业文化、竞争型企业文化、智慧型企业文化、学习型企业文化几个大类型。不同的企业文化对应着不同的服务理念与服务流程，也给客户带来不同的体验感，我们就几个重点企业文化对客户服务的影响与服务流程进行简单剖析。

01奉献型企业文化

其特点是强调员工的奉献、敬业精神，员工在公司中因奉献精神而获得认同与荣誉。在企业成立初期，这种文化氛围对于塑造员工的归属感和主人翁意识至关重要。它能够激发员工更加努力地工作，并为公司的发展做出长期贡献并创造一定价值。这种企业文化的组织或公司服务流程可谓是充满了温情与关怀的旅程。
在这样的企业氛围中，客户服务不仅仅是一项工作，更是一种责任和使命。欢迎与问候。这是此类企业文化最明显的标志，展现热情友好的态度，让客户感受到被重视和被尊重。无论是电话、电子邮件还是面对面接触，都用热情和亲切的方式表示欢迎。获取客户信息。询问并记录客户的基本信息，如姓名、联系方式、地址等，为后续的服务建立基础。询问客户对产品或服务的了解程度，以更好地定位后续沟通和解决方案。
深入了解客户需求：通过深入地沟通和提问，挖掘出客户背后的真正诉求和期望。
提供解决方案：基于对客户需求的深入理解，提供切实可行的解决方案。确保所提供的方案与客户需求相匹配，并清晰、明了地向客户传达。
执行与实施：在客户接受解决方案后，迅速、准确地执行和实施，如果是产品交付，确保按时、按质完成；如果是服务提供，确保流程顺畅、客户满意。
跟进与反馈：主动联系客户，了解解决方案的实施情况、客户满意度等，鼓励客户提供反馈和建议，以便不断优化服务流程和提高服务质量。
服务回顾与改进：定期对整个客户服务过程进行回顾和总结，识别存在的问题和不足，根据客户反馈和数据分析结果，制定改进措施并落实到实际工作中。
在奉献型企业文化的指引下，客户服务流程不仅注重解决客户当前的问题，更致力于建立长期、稳定的客户关系。通过真诚的关怀和专业的服务，让客户感受到企业的温暖和力量。

02凝聚力型企业文化

随着公司规模扩大，此类企业文化致力于提高内部凝聚力，强调万众一心、步调一致。强大的凝聚力能够促使企业持续发展，员工之间形成紧密的团队关系，共同应对各种挑战。
凝聚力型企业文化的服务流程，旨在通过一系列精心设计的步骤，不仅满足客户的需求，更在过程中增强团队的凝聚力，实现企业与客户的双赢。明确服务目标。
在服务开始前，企业需明确本次服务的核心目标，确保所有成员对服务期望有共同理解。目标设定需与企业战略目标相一致，体现企业的核心价值和愿景。深入了解客户需求。通过多种方式（如问卷调查、访谈等）全面了解客户的具体需求和期望，确保收集的数据和信息准确、全面，为制定服务策略提供有力支持。
制定服务策略：根据客户需求调研结果，制定符合企业文化和价值观的服务策略，强调团队合作和集体智慧，确保服务策略既满足客户需求，又体现企业特色。
执行服务计划：将服务策略细化为具体的服务计划，明确各个环节的责任人和时间节点，在执行过程中，注重团队成员间的沟通与协作，确保服务计划的高效实施。
提供优质服务：严格按照服务计划为客户提供专业、高效、贴心的服务，鼓励企业员工积极创新，优化服务流程，提高客户满意度。
持续改进与评估：定期评估服务流程的效果和客户满意度，收集反馈和建议，根据评估结果，及时调整和改进服务流程，确保服务质量持续提升。

凝聚力型企业文化的服务流程注重团队合作和集体智慧，通过深入了解客户需求、制定符合企业文化的服务策略、执行高效的服务计划、提供优质的服务以及持续改进与评估等步骤，不仅实现了企业与客户的双赢，更在过程中增强了团队的凝聚力和归属感。这种服务模式有助于企业实现长期稳定发展，提升核心竞争力。

03形象型企业文化

形象型企业文化主要是当公司进一步扩大并具有一定的社会形象时，企业文化注重树立良好的企业形象和品牌。这种文化氛围不仅有助于建立企业品牌，还对外传达了企业的精神风貌和核心价值观，增强企业的社会影响力，形象型企业文化的服务流程，特别注重通过外在的形象塑造和内在的服务品质，来传递企业的核心价值和品牌魅力。
形象塑造：确立并展示企业独特的形象识别系统，包括企业名称、标志、标识、色彩、字体等，确保客户能够迅速识别并记住企业品牌。在服务场所、员工服饰、宣传资料等方面体现企业形象，营造专业、统一的视觉体验。
员工培训：对员工进行服务流程、服务标准、沟通技巧等方面的培训，确保员工能够充分理解并传递企业形象，强调员工在服务中的形象塑造作用，提升员工的服务意识和职业素养。
服务执行：以热情、专业的态度接待客户，展现企业良好的形象和服务水平，迅速了解客户的需求和期望，为客户提供个性化的服务方案，在服务过程中，注重细节和品质，展现企业的专业能力和服务精神。
形象展示：在服务过程中，通过言语、举止、表情等方面展现企业的形象和气质。鼓励员工在服务中主动传递企业的核心价值和品牌理念，提升客户对企业的认同感和忠诚度。
服务改进与优化：根据客户反馈和市场需求的变化，及时调整和改进服务流程和服务标准，通过持续地创新和优化，不断提升企业的服务品质和客户满意度。

形象型企业文化的服务流程注重通过外在的形象塑造和内在的服务品质来传递企业的核心价值和品牌魅力。在服务准备阶段，企业需要确立并展示独特的形象识别系统，并对员工进行专业培训；在服务执行阶段，企业需以热情、专业的态度接待客户，严格按照服务流程和标准进行操作，并在服务过程中展示企业的形象和气质；在服务后续阶段，企业需要收集客户反馈并据此进行服务改进与优化。通过这一闭环式流程，企业不仅能够为客户提供优质的服务体验，还能够不断提升自身的品牌形象和市场竞争力。

04竞争型企业文化

竞争型企业文化是在市场竞争日益激烈的环境下，企业文化塑造强烈的竞争意识，通过了解竞争对手来建立危机意识，激发员工的斗志。竞争型企业文化氛围有助于企业保持敏锐的市场洞察力，不断提升产品和服务质量，从而在竞争中立于不败之地。
竞争型企业文化的服务流程，强调高效、创新和满足客户需求为核心，以确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。市场分析与客户洞察。深入研究市场，分析市场趋势了解市场的整体格局，通过市场调研、客户访谈、数据分析等手段，深入了解客户的具体需求和期望，分析客户的消费习惯、偏好以及行为特点，以便为客户提供精准服务。
高效执行：按照服务策略和标准，高效执行服务流程。注重团队协作和沟通，确保服务流程的顺畅进行。
实时监控：对服务执行过程进行实时监控，确保服务质量符合标准，利用信息技术手段，提高服务执行的透明度和可追溯性。
客户反馈与持续改进：主动收集客户对服务的反馈和建议，了解客户满意度。对客户反馈进行整理和分析，识别服务中的问题和改进点，根据客户反馈和市场变化，及时调整服务策略和标准，强调员工的职业发展和个人成长，增强员工的服务意识和专业素养。
竞争型企业文化的服务流程以市场需求为导向，以客户满意为核心，通过深入分析市场和客户需求，制定具有差异化和创新性的服务策略。在服务执行过程中，强调高效执行和实时监控，确保服务质量和效率。此外，他们还重视员工的培训和发展，增强员工的服务意识和专业素养，通过员工能力提升服务于企业，为企业的持续发展和竞争优势提供有力支持。
企业文化不局限于以上类型，但却不论如何划分都在这几大类，文化类型并不是孤立的，它们可以相互结合、相互促进，共同塑造企业的独特文化形象。企业文化氛围的塑造也需要根据企业的发展阶段、行业特点、员工需求等因素进行灵活调整和优化。
一个企业的服务该做什么、怎么做、为什么做很大一部分取决于企业文化引导，不同的企业文化决定了不同的客户服务体验，企业文化在塑造员工价值观和行为准则、提升员工服务意识和专业素养、塑造企业品牌形象和信誉等方面对客户服务产生积极影响。
企业文化通过促进沟通和信息共享、规范员工行为、提升流程遵从性和激励流程改进等方面对服务流程产生深远影响。在这些影响共同作用下，使企业在客户服务方面更具竞争力，赢得客户的信任和忠诚。

所以企业文化不是形式化的口号，更像是润物细无声，无声、无形的形象着企业的服务标准。